В різних видах бізнесу навики (skills) поділяють на “хард” (тверді) та “софт” (м’які). До перших, твердих, відносять традиційно професійні навики, тобто для дизайнера – дизайн, для програміста – як пише код, для юриста – знання закону, для військовослужбовця – як воює і т.д. М’якими навичками вважаються навички соціально-психолічного напрямку – як людина товаришує з іншими, чи відповідальна, пунктуальна і т.д.

Психологічно ми схильні тягнутися до людей з сильними соціально-психологічними навичками. Нам приємно бути поруч з м’якими, добрими, ввічливими і дружніми людьми. Кому подобаються буркутуни?

Чи можна застосувати подібний поділ у християнстві?

Ігор Тунік

Автор: Ігор Тунік

(продовження. початок тут)

Чи можна людей привести до Бога через пейнтбол?

В одній християнської газеті, старше покоління віруючих, обурювалось тим, що молодь з сусідньої церкви грає з невіруючими друзями в пейнтбол і таким чином привертає інших до церкви. У статті стверджувалося що це ознака відходу від біблійних норм і цьому потрібно покласти край. Стверджувалося, що не можна привести людей до Бога через пейнтбол. Я абсолютно згоден з твердженням, що до Бога не можна прийти через пейнтбол. До Бога люди можуть прийти тільки через Ісуса Христа і Він про це ясно заявив. Але що б люди почули про Ісуса, вони повинні стикнутися з християнами. Можливо, для цього варто зіграти з ними і в пейнтбол, і в футбол, і в теніс. Церквам потрібно позбутися від стереотипів і не боятися робити те, чого церква не робила за радянських часів. Continue reading →

Фото з інтернету

Зараз цікава тенденція серед молоді – релігія (та чи інша) мало її, молодь, цікавить. Молоді активні люди шукають себе в чому завгодно – самореалізації, мистецтві, філософії, громадській чи політичній діяльності, бізнесі, науці, розвагах… І з кожним роком тенденція все сильніша – активну і креативну молодь однаково не хвилює ані католицизм, ані протестантизм, не кажучи вже православ’я… Світоглядно вони вибирають постмодернізм/релятивізм/агностицизм/атеїзм і т.д. (Звичайно, УГКЦ веде певну роботу з молоддю, але докорінно ситуацію це не переламує)

Continue reading →

Недавно я з нареченою відвідав Копенгаген. Отож, поділюся своїми враженнями.

Одразу скажу – Данія, принаймні її столиця, дуже гарна, але і дуже дорога. Проживання і харчування буде дорогим, навіть порівняно з Німечченою.

До Копенгагена з Кельна (Кьольна) ми прилетіли літаком компанії RyanAir, переліт зайняв 1 год 20 хв та коштував 32.5 євро з особи – якщо Ви хочете вибирати собі місце. Взагалі такі перельоти можуть бути дуже дешеві, навіть 10 євро – якщо Ви купуєте квитки заздалегідь, не вибираєте місце і не п’єте каву на борту, яка там значно дорожча :)

В Копенгагені на перший погляд все складно і не все перекладено англійською. Тому моя Вам порада – вивчить хоча б у загальних рисах карту міста, як працює метро і автобуси. До речі, проїзд дорогий (24 крони = 3.4 євро = 85 грн). Отож, або ходіть пішки, або платіть купу грошей. Квитки друкує апарат, на них зазначена зона і час дійсності, але квитки універсальні – на автобус, потяг, метро такі ж самі. Ви просто вибираєте зону, а їдете чим хочете.

Метро повністю автоматизоване, потягом метро керує комп’ютер. Ви можете сісти наперед і через лобове скло спостерігати за рухом. Майже все метро прокладене під землею.

Ми зупинилися у дуже милого чоловіка Медса (знайшли через http://www.airbnb.com), який здає в оренду підвальний поверх. Там було тепло, затишно, але до центру далеченько – 8 км. Медсу близько 40 років, він розлучений, живе сам, але активно долучається до виховання своєї 5-річної дочки Емілі.

Continue reading →

Автор: Кейсі Тріт, США
“Ін Вікторі”, грудень 2014 р.
Переклад з російської: Сергій Чепара

Можна перерахувати безліч якостей або характерних рис в лідері, але я виявив у лідерів основних всього десять якостей.

1. Бачення
Я хочу також приєднати слово «мета» до слова «бачення», тому що я вірю, що ми повинні об’єднати мету з баченням. У лідера є бачення плюс мета. Саме тому лідер може встати рано вранці, працювати день, працювати ніч безперервно без втоми, не виснажуючись і не хворіючи. Мета допомагає залишатися здоровим, жити довгим життям, бать щасливим. Мета допомагає йти вперед, незважаючи ні на що! У них є бачення, мета!
Дослідники виявили, що керівники, особливо ті, у яких є велика бачення, хворіють менше, ніж будь-який інший чоловік у компанії. До речі, це відповідає Писанню. Притчі кажуть, що без бачення ти захворієш або загинеш. Але з баченням у тебе немає часу для хвороби, у тебе немає часу для втоми. Ти знаєш, що тобі робити, куди йти, з ким зустрічатися і працювати. У тебе є мета. Статистика також показує, що начальники відділів і контролюючий персонал, зазвичай, хворіють, коли основна робота вже позаду. Коли є перешкода, проблема – все чудово, є що долати! Але як тільки робота завершена – вони, нерідко, захворюють, адже у них
більше немає бачення, тому, є можливість розслабитися, похворіти, залишитися вдома.

Continue reading →

Сергій ЧЕПАРА

У моєму рідному місті живе чоловік, який пропрацював у міліції все життя. Всі у містечку знають його як чесну і порядну людину – чоловік, батько, хороший сусід… Вони з дружиною виховали трьох дочок. Підстарша пішла стопами батька – після закінчення інституту МВС працює у місцевому відділені старшим лейтенантом, не бере хабарів, не викручує людям руки, не обманює…

Чому я це пишу? Я теж дуже обурений діями окремих міліціонерів. Бити мирних людей – справа негідна. Брати хабарі, обманювати та чинити насильство неприпустимо з моральної і правової точок зору. Покривати злочини, співпрацювати з мафією – аморально. Бог судитиме їх останнього дня. Я міг би написати багато-багато речень про це… Continue reading →

Останні кілька років спостерігав за людськими стосунками і прийшов до цікавого спостереження: повага однієї людини до іншої є необхідністю будь-яких нормальних стосунків. Власне, всі людські стосунки варто розділити на три категорії:

• обидві сторони поважають одна одну – найкращий варіант;
• одна зі сторін поважає іншу сторону – хороший варіант;
• ніхто нікого не поважає – жахливий варіант. Continue reading →